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　　2017年，对体育产业从业者来说应当是五味俱全。在经历了前几年的政策引领、概念爆发、投资热捧之后，2017年进入了沉淀、滤清的阶段。一方面，体育产业投资热潮有所减退，向着更为理性、务实的方向回归，另一方面，在那些扎实做事、谋求长远的从业者看来，业界内外对“如何发展”有了更多共识，沉下心去培育产业根基的诉求，变得更为清晰而具体。

　　共识体现在很多方面。比如，体育产业是个长周期产业，想赚“快钱”的大多沦为泡沫，“慢钱”则需要下功夫从消费意识、人群、习惯等方方面面去涵养，最终支撑起体育产业良性循环的，是全社会体育文化氛围的形成与带动。还比如，体育产业有很强的“平台效应”，能够起到链接诸多产业的功能，在消费升级、拉动内需的大背景下，体育产业与旅游、娱乐、文化、教育等都有着很强的兼容性，如果能够形成宽广的多元平台、常态化的产业链，体育产业也就能得到更为有力的背书，更自然地融入大众、融入日常，成为衣食住行之外，人们对美好生活的必然需求。

　　诸多共识也在推动着体育产业的供给侧结构性改革。全民健身、竞技体育、体育产业、体育文化之间的有机联系，需要以这样的改革去催生“化学反应”。对于那些潜心经营的企业来说，其中有不少心得与感慨。

　　位于杭州的莱茵体育，是一家鲜明亮出“体育”招牌的上市公司，他们的酸甜苦辣，也是近年来体育产业发展的一个缩影。2015年，莱茵体育从一家房地产公司更名为体育公司，“旧瓶装新酒”的背后，既有对原先领域发展趋势的判断，更有对体育产业前景看好的期许。但是，转型也难免阵痛与迷茫，面对全新的供需关系、全新的市场导向、全新的发展逻辑，如何将体育消费这个命题做实做强，依然要从供给侧去思考建构。

　　体育产业发展的要义在于将体育与生活充分融通，让体育成为提升生活品质、实现人的全面发展的必要路径。对中国体育来说，这样的发展模式是大势所趋。而发展的过程，需要更多社会组织、企业事业等共同参与，更需要以踏实务实的态度去建构营造。